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启航新学期，开启新征程。9月10日下午，新用户送38彩金在益美楼报告厅召开2024年秋季新学期工作布置会，总结暑期学校相关工作，重点安排部署新学期主要工作。新用户送38彩金党委副书记、校长鲁良出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记罗攀登主持会议。全体教职员工参加会议。

鲁良作了题为《最重要的是落实》的工作报告，深入剖析了当前学校面临的形势与任务。并从基础设施建设推进有力、合格性评价迎检准备充分、招生就业工作有序进行、新学期开学准备工作有条不紊、人才招揽工作成效初显、谋划转型发展行动迅速等六个方面总结了暑期重点工作，充分肯定了各单位各学院暑假期间坚守岗位、担当作为、无私奉献的优良作风。

就新学期重点工作，鲁良要求，一是要全情投入抓“迎检”。婴幼儿托育服务与管理等6个专业的评价迎检，全校上下要树牢“一盘棋”思想，形成一体联动、齐抓共管新格局。二是要全神贯注抓“五金”。紧紧围绕金专、金课、金师、金教材、金地建设，推动学校高质量发展。三是全力以赴抓“双高”。把握学校对区域经济社会发展的匹配度、贡献力，优化遴选培育机制，努力培育标志性成果。四是要全面系统抓“治理”。要优化顶层设计，加强制度建设，强化程序意识，形成完善的大学治理体系，建设高标准、现代化师范高等专科学校。

就如何落实学校党委确立的转型发展思路，鲁良强调要坚持问题导向、目标导向和结果导向，重点在五个方面抓落实。一是如何落实关爱学生“理念”与“行动”的问题。，落实“大学为学生”理念，始终以学生为本，深度聚焦学生发展需求，将关心关爱落实落细落地，让每一名学生都能健康成长、顺利成才。二是如何处理学校关键期“转型”与“发展”的问题。持续优化专业布局，大力融合新技术、新业态提质升级，实现与前沿科技融合发展，推动职前与职后一体化培养培训。三是如何平衡“传承”与“突破”的问题。要传承、创新两手抓，在传承中谋发展，在创新中求突破，实现突破性发展。四是如何面对发展“优势”与“劣势”的问题。发挥转型布局早、船小好调头等优势，扬长避短、奋起直追，开辟新的赛道，创造新的机遇。五是如何破解“想事”与“干事”的问题。健全绩效考核机制，让担当有为者、能为者、善为者脱颖而出。